Utilizando o People Analytics para otimizar a gestão de talentos
Entenda como o uso inteligente de dados pode melhorar a gestão de talentos da sua empresa ao identificar futuros líderes e apoiar o planejamento de sucessão
A identificação de futuros líderes e o planejamento de sucessão estão entre as atividades mais estratégicas da gestão de talentos.
Ao planejar o futuro das pessoas dentro da empresa, as organizações não apenas promovem transições mais tranquilas, mas, sobretudo, garantem a continuidade sustentável dos negócios.
Neste post, vamos mostrar como o uso do People Analytics pode apoiar esses processos, proporcionando dados valiosos para a tomada de decisões mais precisas e inteligentes sobre a equipe!
O que é People Analytics?
Como você já deve ter ouvido falar, o People Analytics tem se mostrado uma ferramenta extremamente valiosa para a gestão de talentos.
Ele se baseia na coleta, organização e análise de um grande volume de dados sobre os colaboradores, ajudando o RH a obter uma visão mais clara e detalhada sobre diversos aspectos do capital humano.
Ao transformar dados em insights acionáveis, essa abordagem facilita a tomada de decisões mais precisas em diversas áreas, com destaque para a identificação de talentos promissores e o planejamento de sucessões.
Na sequência, vamos nos aprofundar em cada uma delas!
Como o People Analytics apoia a identificação de futuros líderes
É fato que as habilidades necessárias para ser um bom líder podem ser desenvolvidas e aprimoradas por qualquer profissional ao longo do tempo. No entanto, muitas vezes elas se manifestam de forma natural em algumas pessoas.
Saber identificar quem são esses talentos com maior inclinação para liderar pode poupar as organizações de muitos desafios no futuro. Afinal, o desempenho de um líder influencia diretamente o sucesso de toda a equipe.
E sabe qual é a melhor maneira de acertar nessa identificação?
Usando dados confiáveis para criar um perfil completo dos talentos da empresa, levando em conta não só as habilidades técnicas, mas também as características comportamentais.
A partir de métricas objetivas, o People Analytics oferece uma visão clara e detalhada de quem tem o perfil ideal para assumir cargos de liderança no futuro. Essas informações podem ser obtidas de diversas maneiras, como:
Avaliações de desempenho
O principal objetivo das avaliações de desempenho é oferecer uma visão ampla de como os colaboradores estão progredindo em suas funções, com base em metas e critérios previamente estabelecidos.
Quando realizadas de maneira contínua, essas avaliações não apenas ajudam a identificar talentos que apresentam uma performance consistente, mas também destacam áreas fortes e pontos a serem aprimorados.
Sessões contínuas de feedback
As rodadas regulares de feedback entre líderes e membros da equipe também são uma excelente fonte de informações.
Ao revelar aspectos que nem sempre são visíveis nas avaliações formais, como a forma como o colaborador lida com desafios e mudanças, o feedback contribui para um retrato mais completo de cada talento.
Mapeamento de perfil comportamental
Como o próprio nome sugere, as ferramentas de mapeamento de perfil comportamental existem para mapear as características, traços e padrões de comportamento dos colaboradores.
Na prática, os dados obtidos por meio delas podem ajudar o RH a prever quais comportamentos seriam mais eficazes em diferentes contextos de liderança, identificando os talentos que se destacam como líderes natos ou em potencial.
Como o People Analytics otimiza o planejamento de sucessão
Após criar um banco de talentos com potencial para ocupar cargos estratégicos quando necessário, o People Analytics também pode apoiar a construção de um planejamento de sucessão mais eficaz.
A ideia, aqui, é usar dados históricos para analisar as competências atuais dos funcionários e comparar com os requisitos futuros das posições de liderança, identificando as lacunas de habilidades necessárias.
A partir de então, é possível criar planos de desenvolvimento de líderes personalizados, focados em preparar os colaboradores para assumir novas responsabilidades com sucesso quando for o momento.
Esses planos podem incluir diferentes iniciativas, tais como treinamentos específicos, programas de mentoria e coaching e envolvimento dos talentos em potencial em projetos desafiadores.
5 vantagens de usar o People Analytics nessas frentes
Agora que você já sabe como usar o People Analytics para otimizar a gestão de talentos, que tal conferir os benefícios práticos dessa abordagem?
São elas:
Decisões mais embasadas
Uma das principais vantagens de usar o People Analytics é que ele permite a tomada de decisões fundamentadas.
Em vez de agir pautado em percepções subjetivas ou no feeling, o RH tem a chance de ser altamente preciso na seleção de futuros líderes e de melhorar a eficácia geral do planejamento de sucessão.
Redução dos riscos associados à sucessão
Ao ajudar a empresa a identificar e preparar sucessores com antecedência, o People Analytics também pode minimizar possíveis riscos associados à transição de liderança.
Em outras palavras, essa abordagem aumenta as chances de a organização ter líderes prontos para assumir o papel sem comprometer a continuidade dos negócios ou o engajamento da equipe.
Alinhamento com os objetivos estratégicos
Ao ter dados confiáveis sobre o desempenho e o potencial dos colaboradores, as empresas também conseguem direcionar o desenvolvimento de talentos de acordo com suas estratégias de longo prazo.
Na prática, isso favorece o cumprimento – e até mesmo a superação – das metas e objetivos organizacionais.
Transparência junto aos colaboradores
Outra grande vantagem de usar o People Analytics é que ele promove uma maior transparência no processo de planejamento de sucessão junto à equipe.
Quando os colaboradores entendem como as decisões são tomadas e quais são os critérios para avançarem em suas carreiras, é natural que eles se sintam mais confiantes e motivados.
Retenção de talentos
Por fim, empresas que contam com um planejamento de sucessão e desenvolvimento de talentos claro também são mais propensas a melhorar a retenção de funcionários qualificados.
Afinal de contas, os profissionais querem estar em organizações que valorizam os seus esforços e estão genuinamente comprometidas em preparar e promover seus talentos internos.
Considerações finais
Como vimos até aqui, o People Analytics tem um potencial imenso para otimizar a gestão de talentos, tornando os processos de sucessão mais eficientes, justos e alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.
Se você gostou deste conteúdo e deseja se aprofundar ainda mais no poder dos dados, recomendamos a leitura do nosso post completo sobre People Analytics.
