Desenvolvimento de Liderança: o papel do People Analytics
Entenda como o People Analytics está revolucionando o Desenvolvimento de Liderança e apoiando a construção de líderes mais preparados.
Nos últimos anos, a necessidade de adaptação às novas dinâmicas do mercado de trabalho fez do desenvolvimento de liderança uma prioridade – e, ao mesmo tempo, um grande desafio – para o RH.
Para se ter uma ideia, a edição mais recente da pesquisa “O Cenário do RH no Brasil”, publicada pela ABRH-SP, revelou que 49,6% dos profissionais de RH consideram essa a principal dificuldade na gestão de pessoas para 2024.
Se esse é um problema que a sua empresa também enfrenta, chegou o momento de descobrir como o People Analytics pode ser um grande aliado para melhorar continuamente a atuação dos seus líderes. Boa leitura!
O que é People Analytics?
O People Analytics se baseia em uma ideia que, felizmente, já está bem consolidada no mundo dos negócios: aproveitar o poder dos dados para tomar decisões mais informadas e estratégicas.
No contexto da gestão de pessoas, em específico, isso significa utilizar dados sobre o desempenho, engajamento e comportamento dos colaboradores para aprimorar as ações conduzidas pelo RH.
Ou seja: com o People Analytics, o setor deixa de se apoiar apenas no feeling ou em experiências passadas na hora de traçar estratégias e passa a atuar de maneira bem mais direcionada. Essa abordagem pode ser aplicada em vários processos ligados à gestão de talentos, como recrutamento, seleção e retenção. Mas, hoje, vamos explorar como ela é especialmente poderosa na construção de uma liderança transformadora.
A revolução do People Analytics no desenvolvimento de liderança
Ao investir no treinamento de liderança, as organizações têm como principal objetivo melhorar habilidades que são indispensáveis para o sucesso desses profissionais e, claro, para o desempenho de suas equipes.
O que torna o processo desafiador é que não existe uma solução única, que funcione para todos: cada empresa tem suas próprias necessidades de treinamento e, além disso, cada líder tem um estilo de aprendizado distinto. Por isso, o sucesso das iniciativas de desenvolvimento de liderança passa pela personalização. E é aqui que o People Analytics faz a diferença, revolucionando a criação de programas que de fato geram um impacto positivo, real e duradouro.
Afinal, a tomada de decisões orientada a dados concretos e insights acionáveis abre espaço para a formação de líderes mais capacitados e seguros para guiar suas equipes de modo estratégico e humanizado.
Como usar o People Analytics para desenvolver líderes
Agora que você já sabe como o People Analytics funciona, chegou a hora de entender na prática como a coleta e análise de dados podem potencializar as ações de desenvolvimento de líderes.
A seguir, vamos listar quatro maneiras principais de aplicar essa abordagem:
Mapeamento do gap de habilidades
Identificar com precisão quais são as hard e soft skills que estão faltando ou que precisam ser aprimoradas na liderança é um dos primeiros passos para criar um plano de desenvolvimento verdadeiramente eficaz.
Para mapear essas lacunas, é possível utilizar diversas ferramentas e métodos, como avaliações de desempenho e assessments comportamentais e de competências socioemocionais.
Além disso, analisar dados de engajamento, satisfação e produtividade dos colaboradores também pode oferecer insights valiosos, já que esses índices muitas vezes refletem problemas relacionados à gestão.
Compreensão das preferências de aprendizado
Dentro de uma organização, é natural encontrar líderes com diferentes estilos e ritmos de aprendizado. Aliás, essa diversidade costuma ser a regra e não a exceção.
Ao coletar dados sobre como os líderes interagem com diferentes formatos de treinamento e quais são suas preferências, o RH pode personalizar os programas de desenvolvimento de liderança para melhor atender às necessidades individuais.
Essa é uma preocupação que tende a melhorar o engajamento dos líderes nas ações propostas e, consequentemente, aumentar as chances de sucesso deles no momento de colocar os conhecimentos adquiridos em prática.
Identificação de potenciais líderes
Para garantir a continuidade dos negócios, não basta investir no aprimoramento contínuo da liderança atual. Tão importante quanto isso, é saber identificar talentos com potencial para assumir funções de liderança no futuro.
A partir de análise de dados sobre desempenho, comportamento e características dos colaboradores, o RH pode identificar mais facilmente quem são esses profissionais e começar a prepará-los desde já por meio de programas de formação de líderes específicos.
Avaliação do impacto dos programas de T&D
Com o People Analytics, o RH também ganha mais clareza na hora de avaliar se os investimentos em desenvolvimento de liderança estão realmente trazendo os resultados esperados.
Por exemplo, ao comparar o desempenho dos líderes antes e depois dos treinamentos ou, então, acompanhar as métricas de satisfação e desempenho da equipe, é possível entender com precisão o sucesso dos programas.Além disso, esse acompanhamento contínuo permite que o RH identifique áreas de melhoria e faça os ajustes necessários para que as ações se tornem cada vez mais relevantes.
Considerações finais
De acordo com o relatório “State of the Global Workplace”, publicado pelo Gallup, 70% da variação no engajamento dos colaboradores pode ser atribuída ao gestor.
E isso faz todo sentido: líderes bem preparados são capazes de ajudar suas equipes a encontrar significado e satisfação no trabalho, resultando em um time muito mais feliz e produtivo.
Esse dado reforça a importância de investir continuamente no desenvolvimento de liderança. Ao apoiar o crescimento dos líderes, as organizações estão, na verdade, investindo no sucesso de suas equipes e no futuro do negócio como um todo.
Afinal, os profissionais que ocupam cargos de gestão são grandes responsáveis por moldar e fortalecer a cultura organizacional, apoiando a construção de empresas mais humanizadas, resilientes e inovadoras.
O melhor de tudo é que, graças ao People Analytics, nunca foi tão viável traçar estratégias de desenvolvimento mais eficazes e personalizadas para empoderar as lideranças – desde o mapeamento das necessidades até a análise dos resultados.
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