Como dar feedbacks construtivos: estratégias e exemplos práticos
28 de junho de 2024Como dar feedbacks construtivos: estratégias e exemplos práticos Você já se perguntou como fornecer feedbacks que realmente ajudem seu liderado,…
A recompensa financeira, carreira, e possibilidade de fazer a diferença são alguns dos principais tipos de propósito no trabalho, de acordo com um artigo publicado essa semana pela revista Época Negócios.
Segundo a publicação, a professora Amy Wrzesniewski, da Yale School of Management, identificou três perfis predominantes de colaboradores em sua pesquisa, considerando apenas os fatores que os motivam no trabalho — independente se eram CEOs ou trabalhadores do chão da fábrica.
O estudo diz que há pessoas que encaram o trabalho apenas como um emprego, outras que estão construindo uma carreira, e um terceiro grupo vê o trabalho como uma “missão” ou um “chamado”.
Há um exemplo bem objetivo na pesquisa dela que esclarece isso de forma simples: a equipe de limpeza de um hospital.
No primeiro perfil, os funcionários veem atividades como tirar o lixo, arrumar os quartos e lavar louça como troca pelo seu salário. Eles não levam seus valores e paixões para o mundo do trabalho porque para eles não é o lugar adequado para isso.
No segundo grupo, as pessoas estão construindo uma carreira e se orgulham por um trabalho bem feito, porque isso é um passo para avançar. Eles enxergam uma oportunidade pela frente, buscam se tornar gerentes, e liderar grupos cada vez maiores.
E o terceiro perfil são aqueles que enxergam um sentido maior, e se sentem como parte da cura dos pacientes do hospital. Eles ajudam as pessoas a se recuperarem dentro de ambientes limpos e alegres.
Independente do propósito, o primeiro passo para o desenvolvimento pessoal é o autoconhecimento. Uma pessoa com autoconhecimento é uma peça chave dentro da organização.
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