Juntos vamos mais longe: como o Cubo, o maior hub de empreendedorismo tecnológico da América Latina, criou uma cultura de colaboração e protagonismo
Case CUBO Itaú
O que você vai aprender neste case?
Se o seu objetivo é promover conexão entre pessoas e engajamento, fomentar uma cultura de inovação e inspirar mudança de mindset, esse case foi feito para você!
O Cubo é o maior e mais relevante hub de empreendedorismo tecnológico da América Latina. Ele nasceu a partir de uma iniciativa conjunta entre o Banco Itaú e a Redpoint eVentures, uma empresa de venture capital. No início, o time era formado por membros de diferentes organizações, como Itaú, WeWork (empresa que administra a experiência do ecossistema do Cubo) e a Inova (empresa de eventos da comunidade do Cubo).
Quando o time do Cubo procurou a Talent Academy, eles tinham o desafio de alinhar e enraizar os pilares da sua cultura corporativa entre todos os membros, e também de trazer dados para apoio às decisões estratégicas e ações de desenvolvimento de todo o time.
Decidimos embarcar na missão de ajudar o Cubo a definir os seus pilares da Cultura de dentro para fora: a partir dos dados que coletamos de todo o time do Cubo, levantados pelas ferramentas de Assessment do Propósito e Radar da experiência dos colaboradores. Além disso, apoiamos na estratégia de conexão da cultura corporativa com todo o time.
Vamos compartilhar os principais resultados e lições que poderão ajudá-lo a se inspirar e levar esse projeto para dentro da sua empresa:
Como formar squads complementares e de alta performance
Como promover a cultura de inovação em uma empresa tradicional
Como a Talent Academy trouxe dados para apoio à gestão de pessoas e times
Sobre o Cubo Itaú
O Cubo é o maior e mais relevante centro de empreendedorismo tecnológico da América Latina, idealizado pelo Itaú Unibanco em parceria com a Redpoint eVentures. Seu objetivo desde 2015 é conectar em um só lugar empreendedores, grandes empresas, investidores e universidades para discutir sobre tecnologia, inovação, novos modelos de negócios, novas formas de trabalhar e como desafiar o status quo, visando um mundo melhor.
O Contexto
O Cubo tinha a necessidade de articular e promover uma cultura única para todos os membros do time, que era composto por pessoas de diferentes empresas e culturas (Itaú, WeWork e Inova). Para incentivar a colaboração e o protagonismo, era preciso criar uma cultura compartilhada por todos, incluindo princípios, valores e comportamentos, e materializada no dia a dia.
O time queria também entender a fundo os perfis, motivações, impacto desejado e potência de todos os integrantes da equipe.
Eles também desejavam gerenciar ativamente a sua cultura utilizando tecnologia, já que o processo vigente de avaliação e reconhecimento utilizava metodologias tradicionais que não se encaixavam no novo contexto.
Finalmente, não havia dados concretos e atuais sobre a experiência dos colaboradores.
Oportunidades
Promover interação e integração entre os times de todas as empresas (Itaú, WeWork e Inova)
Criar uma cultura única, com princípios, valores e comportamentos definidos e compartilhados por todos
Identificar oportunidades de desenvolvimento na cultura e na experiência dos colaboradores
Identificar oportunidades de desenvolvimento na cultura e na experiência dos colaboradores
Gerar dados e people analytics para apoio à gestão do time e da cultura
A Solução
E o melhor, esses pilares hoje fazem parte do dia a dia de todos os colaboradores.
O Cubo colocou em prática diversas ações para tangibilizar a cultura, inclusive no ambiente de trabalho!
Implementação
Finalmente, a plataforma da Talent Academy permitiu ao Cubo:
Otimizar a alocação de pessoas de acordo com seus perfis
Formar squads complementares e com alinhamento de objetivos
Desenvolver as pessoas com base nas suas necessidades e prioridades
Reconhecer as pessoas que mais contribuem para a Cultura
Trazer dados de colaboradores para apoio nas decisões estratégicas
Resultados Atingidos
- Alinhamento cultural de todos os membros do time
- Aumento de 75% na dimensão Colaboração na visão dos colaboradores
- Aumento de 15% na dimensão Empreendedorismo na visão dos colaboradores
- Definição dos princípios e comportamentos esperados, promovendo o princípio da Empatia e valorizando a Diversidade
Depoimentos
Case
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