5 razões para aumentar a diversidade na liderança da sua organização

Construir equipes diversas tem se tornado cada vez mais relevante para o sucesso organizacional. Mas, apesar dos avanços significativos nessa direção, ainda há muito trabalho a ser feito, especialmente quando se trata de promover a diversidade na liderança.

Por mais animador que seja ver a preocupação crescente com as pautas de Diversidade & Inclusão (D&I), é preocupante constatar que os cargos de média a alta gerência continuam sendo ocupados, sobretudo, por grupos homogêneos.

Nesse sentido, hoje vamos abordar como as organizações podem promover uma liderança mais diversa. Siga com a leitura e conheça as melhores práticas! 

Quem ocupa as posições de liderança?

Embora cada organização possua características únicas, há muitos estudos indicando que a falta de diversidade na liderança é um problema presente em todos os setores.

No setor industrial brasileiro, por exemplo, estima-se que as mulheres ocupam apenas 29% dos cargos de líderes. 

Além disso, somente 14% dessas empresas têm áreas dedicadas à promoção de igualdade de gênero no trabalho, segundo dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI).

Na área da saúde, a realidade não é muito diferente: segundo relatório da Women in Global Health, apesar de representarem 70% dos profissionais da linha de frente, as mulheres ocupam apenas 25% das posições de liderança.

Para além das questões de gênero, estima-se ainda que apenas 4,7% dos 56% de brasileiros que se declaram negros e pardos estão em cargos de alto escalão no mundo corporativo. 

Do mesmo modo, uma pesquisa da GPTW revelou que somente 8% das lideranças das empresas são LGBTQIAPN+.

Os números reforçam: apesar de muitas organizações já adotarem iniciativas para promover uma representação mais equitativa em todos os seus níveis hierárquicos, ainda há um longo caminho a ser percorrido.

Por que é preciso reverter esse cenário?

Reconhecer a importância da diversidade na composição das lideranças é o caminho para que as organizações consigam alcançar resultados cada vez mais sólidos no mercado.

Afinal, a combinação de perspectivas, experiências e habilidades únicas, provenientes de líderes de diferentes origens culturais, étnicas e sociais, tende a resultar em um processo de tomada de decisões mais completo e inovador.

Mas esse está longe de ser o único motivo pelo qual as empresas devem abraçar a diversidade nos cargos de gestão. 

  1. Criação de uma cultura mais inclusiva

Em primeiro lugar, lideranças diversas tendem a apoiar e promover ativamente uma cultura organizacional mais inclusiva, onde todos os colaboradores se sintam valorizados e respeitados.

Vale mencionar que essa tem sido uma das habilidades mais procuradas na contratação de novos líderes, como mostrou um estudo promovido no início de 2023 pela Indeed.

  1. Atração e retenção de talentos

Você já deve ter ouvido falar que representatividade importa, não é mesmo?

Do mesmo modo, organizações com uma liderança diversa tendem a ser mais atrativas para candidatos de diferentes gêneros, etnias, origem socioeconômica e orientação sexual.

Isso não apenas aumenta a pluralidade de habilidades na equipe, como também ajuda a criar um ambiente onde todos se sentem pertencentes e queiram permanecer.

Na sequência, vamos listar outros benefícios atrelados à decisão

  1. Responsabilidade social corporativa

Organizações com uma liderança plural têm uma maior capacidade de contribuir para questões de responsabilidade social corporativa, assim como demonstrar um maior compromisso com a igualdade e a equidade.

  1. Conexão com clientes e demais stakeholders

Uma liderança diversa permite, ainda, que as empresas se conectem melhor com seus clientes e comunidades ao refletir a pluralidade da sociedade em que operam.

Em suma, esse fator tem tudo para resultar em uma maior compreensão das necessidades dos clientes e, consequentemente, em produtos e serviços mais relevantes.

  1. Melhoria do desempenho financeiro

Segundo um levantamento feito pela consultoria McKinsey, as companhias latino-americanas que possuem mais diversidade nos cargos de CEO, vice-presidentes e diretores têm 54,8% mais chances de ter um desempenho financeiro maior.

Outro ponto interessante que a pesquisa mostrou é que o comprometimento efetivo da liderança com a diversidade tem um efeito positivo no comportamento dos colaboradores

Nas empresas consideradas diversas, por exemplo, 76% dos profissionais relataram ter gestores que incentivam o trabalho em equipe, enquanto 74% disseram que seus líderes promovem um ambiente de confiança e diálogo aberto.

Estratégias para promover uma liderança mais diversa

Em conclusão, aumentar a diversidade na liderança das organizações não é apenas uma questão de justiça social, mas também uma forma de aumentar a competitividade, a inovação e o sucesso dos negócios ao longo prazo.

No entanto, esse é um objetivo que requer um comprometimento genuíno por parte das empresas em fomentar uma cultura contínua de inclusão e equidade.

Dito isso, separamos algumas estratégias e práticas que podem ajudá-los ao longo dessa jornada:

Promova a igualdade de oportunidades

Primeiramente, garanta que as oportunidades de crescimento sejam acessíveis a todos os colaboradores, independentemente de gênero, etnia, orientação sexual ou origem socioeconômica.

Reveja os processos de recrutamento e seleção

Será que as práticas de recrutamento da sua organização são imparciais e atraem candidatos de diversas origens?

Fazer essa reflexão e adotar medidas que tornem os processos seletivos mais inclusivos é importante para aumentar a diversidade em todos os níveis hierárquicos.

Estabeleça metas claras de diversidade

Estabeleça metas específicas para o aumento da diversidade na liderança, com indicadores mensuráveis e prazos realistas. 

O pacto Global da ONU, por exemplo, recomenda que as organizações contratem 30% de líderes mulheres até 2025 ou 50% até 2030.

Invista em desenvolvimento

Mais do que ter uma liderança diversa, é preciso ter uma liderança preparada para promover a diversidade em todos os níveis organizacionais

Logo, é fundamental que as práticas acima sejam acompanhadas pelo aprimoramento contínuo desses profissionais. 

Ao oferecer programas focados no desenvolvimento de skills de liderança que incentivem a colaboração e o respeito à diversidade, é possível criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e estimulante.

Considerações finais

Conforme as organizações abraçam uma liderança mais diversa, elas se abrem para uma série de vantagens que vão muito além da representatividade. 

Como vimos até aqui, esse movimento pode apoiar a construção de um ambiente de trabalho mais justo, inovador e inspirador, que beneficie todos os colaboradores.

Esperamos que, ao adotar algumas das práticas sugeridas acima, a sua empresa consiga criar uma cultura mais rica e sustentável, que valorize a diversidade como um ativo estratégico para o crescimento e o sucesso.


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Nesse sentido, hoje vamos abordar como as organizações podem promover uma liderança mais diversa. Siga com a leitura e conheça as melhores práticas! 

Quem ocupa as posições de liderança?

Embora cada organização possua características únicas, há muitos estudos indicando que a falta de diversidade na liderança é um problema presente em todos os setores.

No setor industrial brasileiro, por exemplo, estima-se que as mulheres ocupam apenas 29% dos cargos de líderes. 

Além disso, somente 14% dessas empresas têm áreas dedicadas à promoção de igualdade de gênero no trabalho, segundo dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI).

Na área da saúde, a realidade não é muito diferente: segundo relatório da Women in Global Health, apesar de representarem 70% dos profissionais da linha de frente, as mulheres ocupam apenas 25% das posições de liderança.

Para além das questões de gênero, estima-se ainda que apenas 4,7% dos 56% de brasileiros que se declaram negros e pardos estão em cargos de alto escalão no mundo corporativo. 

Do mesmo modo, uma pesquisa da GPTW revelou que somente 8% das lideranças das empresas são LGBTQIAPN+.

Os números reforçam: apesar de muitas organizações já adotarem iniciativas para promover uma representação mais equitativa em todos os seus níveis hierárquicos, ainda há um longo caminho a ser percorrido.

Por que é preciso reverter esse cenário?

Reconhecer a importância da diversidade na composição das lideranças é o caminho para que as organizações consigam alcançar resultados cada vez mais sólidos no mercado.

Afinal, a combinação de perspectivas, experiências e habilidades únicas, provenientes de líderes de diferentes origens culturais, étnicas e sociais, tende a resultar em um processo de tomada de decisões mais completo e inovador.

Mas esse está longe de ser o único motivo pelo qual as empresas devem abraçar a diversidade nos cargos de gestão. 

  1. Criação de uma cultura mais inclusiva

Em primeiro lugar, lideranças diversas tendem a apoiar e promover ativamente uma cultura organizacional mais inclusiva, onde todos os colaboradores se sintam valorizados e respeitados.

Vale mencionar que essa tem sido uma das habilidades mais procuradas na contratação de novos líderes, como mostrou um estudo promovido no início de 2023 pela Indeed.

  1. Atração e retenção de talentos

Você já deve ter ouvido falar que representatividade importa, não é mesmo?

Do mesmo modo, organizações com uma liderança diversa tendem a ser mais atrativas para candidatos de diferentes gêneros, etnias, origem socioeconômica e orientação sexual.

Isso não apenas aumenta a pluralidade de habilidades na equipe, como também ajuda a criar um ambiente onde todos se sentem pertencentes e queiram permanecer.

Na sequência, vamos listar outros benefícios atrelados à decisão

  1. Responsabilidade social corporativa

Organizações com uma liderança plural têm uma maior capacidade de contribuir para questões de responsabilidade social corporativa, assim como demonstrar um maior compromisso com a igualdade e a equidade.

  1. Conexão com clientes e demais stakeholders

Uma liderança diversa permite, ainda, que as empresas se conectem melhor com seus clientes e comunidades ao refletir a pluralidade da sociedade em que operam.

Em suma, esse fator tem tudo para resultar em uma maior compreensão das necessidades dos clientes e, consequentemente, em produtos e serviços mais relevantes.

  1. Melhoria do desempenho financeiro

Segundo um levantamento feito pela consultoria McKinsey, as companhias latino-americanas que possuem mais diversidade nos cargos de CEO, vice-presidentes e diretores têm 54,8% mais chances de ter um desempenho financeiro maior.

Outro ponto interessante que a pesquisa mostrou é que o comprometimento efetivo da liderança com a diversidade tem um efeito positivo no comportamento dos colaboradores

Nas empresas consideradas diversas, por exemplo, 76% dos profissionais relataram ter gestores que incentivam o trabalho em equipe, enquanto 74% disseram que seus líderes promovem um ambiente de confiança e diálogo aberto.

Estratégias para promover uma liderança mais diversa

Em conclusão, aumentar a diversidade na liderança das organizações não é apenas uma questão de justiça social, mas também uma forma de aumentar a competitividade, a inovação e o sucesso dos negócios ao longo prazo.

No entanto, esse é um objetivo que requer um comprometimento genuíno por parte das empresas em fomentar uma cultura contínua de inclusão e equidade.

Dito isso, separamos algumas estratégias e práticas que podem ajudá-los ao longo dessa jornada:

Promova a igualdade de oportunidades

Primeiramente, garanta que as oportunidades de crescimento sejam acessíveis a todos os colaboradores, independentemente de gênero, etnia, orientação sexual ou origem socioeconômica.

Reveja os processos de recrutamento e seleção

Será que as práticas de recrutamento da sua organização são imparciais e atraem candidatos de diversas origens?

Fazer essa reflexão e adotar medidas que tornem os processos seletivos mais inclusivos é importante para aumentar a diversidade em todos os níveis hierárquicos.

Estabeleça metas claras de diversidade

Estabeleça metas específicas para o aumento da diversidade na liderança, com indicadores mensuráveis e prazos realistas. 

O pacto Global da ONU, por exemplo, recomenda que as organizações contratem 30% de líderes mulheres até 2025 ou 50% até 2030.

Invista em desenvolvimento

Mais do que ter uma liderança diversa, é preciso ter uma liderança preparada para promover a diversidade em todos os níveis organizacionais

Logo, é fundamental que as práticas acima sejam acompanhadas pelo aprimoramento contínuo desses profissionais. 

Ao oferecer programas focados no desenvolvimento de skills de liderança que incentivem a colaboração e o respeito à diversidade, é possível criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e estimulante.

Considerações finais

Conforme as organizações abraçam uma liderança mais diversa, elas se abrem para uma série de vantagens que vão muito além da representatividade. 

Como vimos até aqui, esse movimento pode apoiar a construção de um ambiente de trabalho mais justo, inovador e inspirador, que beneficie todos os colaboradores.

Esperamos que, ao adotar algumas das práticas sugeridas acima, a sua empresa consiga criar uma cultura mais rica e sustentável, que valorize a diversidade como um ativo estratégico para o crescimento e o sucesso.


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